许建军:依改革而生 靠改革而兴

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

2019年中央经济工作会议提出,要坚持“房住不炒”的楼市定位,构建房地产市场健康发展长效机制。1月21日,习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班上指出,要稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制方案。中央的重大决策给房地产行业发展提供了行动指南和根本遵循。

凡益之道,与时偕行。2019年,是我国改革开放40年后再出发的元年,也是高速房地产公司全面完成股权改制之后再出发的起步之年,公司的发展站在了新的历史起点,迎来了新的战略机遇。

做好“僵尸企业”处置后续工作。2018年,在集团的坚强领导和机关各部门、各兄弟单位的大力支持下,筑路机械厂等4家“僵尸企业”处置工作已按计划完成目标任务,但“僵尸企业”破产清算工作仍有很多事情要做。公司上下将坚持一如既往一抓到底,积极配合法院等有关部门做好破产清算工作,确保债权债务处置到位,做到不留尾巴、不留隐患,为助力全省国企改革最后胜利贡献更多智慧和力量。

抓好“资产置换”调整融入提升。按照省政府、集团关于加强主业、剥离非主业整体工作指导思想,公司上下顺应国企改革发展趋势,积极配合主动融入,为顺利推进产权变更和资产置换工作创造了有利条件。2018年,公司资产置换调整工作已全面完成,面临新的战略机遇、新的发展思路、新的管控模式,将认真贯彻集团决策部署,全面落实新股东会工作思路,既要继承发扬旧体制下好的经验做法,又要积极接受新体制下的管理模式,实现“1+1>2”的交织叠加效应。同时,针对工作中不适应新形势新体制下的方式方法、体制机制,将下大力气破除痼疾改革创新,坚持向改革要动力、向改革要效益,理顺管理体系,突出利润目标,强化物业管理,拓宽增收渠道,推动新体制下公司更好更快发展。

加强“多元发展”战略探索。公司将持续做好郑州奥兰花园商业的租赁和租户管理工作,并进一步研究探索难以去化的商铺、车位等资产的租赁经营。同时,紧贴市场脉搏、紧扣发展形势、紧密结合公司实际,积极拓展新的项目、拓宽新的业态,大力推进1136项目工作,争取年内实现土地挂牌出让,力争在郑州或地市摘地1-2宗,逐步形成产品多样化、经营多元化的良性发展态势,努力开创新体制下高速房地产公司高质量发展新局面。

2019年,高速房地产公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧紧围绕集团战略部署,以资产并入中原高速为契机,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,落实高质量发展要求,持续做好现有项目开发建设及收尾工作,抢抓改革机遇,强化管理提升,积极拓展新项目、拓宽新业态,努力推动公司在改革中转型,在改革中发展。